毫无疑问，人工智能（AI, Artificial Intelligence）正在改变世界、书写未来。在这个炙手可热的领域中，无数心怀壮志的人才正在科技的浪潮中奋力向前，Jags Kandasamy便是其中一员。他创办的Latent AI致力于将前沿AI技术应用于更广泛的领域，并于2019年完成350万美元的种子轮融资。
作为一家AI初创公司的领导者，他怀有怎样的抱负？在长长的待办事项清单中，他如何分配自己的精力？本期“CEO的秘密”深入对话Jags Kandasamy，倾听这位硅谷创业者的挣扎与思考。
愿景、自我与选择管理
——对话 Jags Kandasamy
Peter:
您对您领导的企业怀有怎样的抱负？
Jags：
我希望Latent能真正对科技行业产生巨大改变。
Peter:
您认为您需要成为一个怎样的领导者才能实现这一抱负？
Jags：
过去成就我的，不会是未来成就我的。我一直问自己一个问题：我错过了什么。
Jags：
如何能在过于自我和保持自信之间保持平衡？
Peter:
就担起重任、表达愿景、凝聚员工这些事情而言，您当然应该保持足够的自信。但若是关于您自己，过于自信显然是有危险的。我对于自我的衡量是“我不曾被冒犯”，当我感觉被冒犯时，那便是一种过于自我的表述。
Jags：
我的全部事业都是建立在关系的基础上，是我的交际能力带领我走到今天这个位置。如今，我该如何在保持交际和集中精力经营企业之间保持平衡？
Peter:
这与时间管理无关，这是一个选择管理的问题。在我的任务清单上，我可能有100件要做的事。然后，我花十分钟时间坐下来看这个任务清单，再看看接下来几周的日程安排，想清楚什么是最重要的事。我会问自己一个问题，“如果每周只能花100美元，我会怎么花？”，而我的回答永远不会是花1美元在100个东西上。同样地，您可以用这种方式来思考您的社交关系，比如“在未来几个月，我最想花时间联系的人是谁？在那时候和我的优先事项紧密相连的人是谁？我要把这些人放在清单的首位”。
Jags：
我想要建立一个更多元化的董事会。那么，我该如何应对现有的董事会并聚集我的投资者们做这件事呢？
Peter:
我非常不鼓励您说“我做这件事的方式是对的吗？”，因为这代表着您假设一定有一个正确的方式。然而，某件事是100%对或100%错的概率都是非常小的。不妨转变一下，在确定目标的前提下，想一想某件事情是有帮助的还是没有帮助的，与目标是一致的还是不一致的。如果是我，我会这么说，“基于我们的志向，这是我们为了达成目标所需要的专业知识”。在投身于实现想法的具体行动之前，我们先投身于想法本身。至此，您会怎么看董事会目前与企业愿景相背这件事？
目前来看，您的做法会造成所谓的认知失调。您使“我们口中想成为的”和“我们实际是的”之间出现了差距，如果您能在上述事情上做好，这个差距将被弥补。
好，非常感谢您今天带来的精彩对话，Jags。
Jags：
非常感谢。
